每天带你挖掘一个成功案例，一起学会从另外一个角度看案例，了解成功案例背后谬论与阴谋，由浅至深，一层一层扒到底。
故事三：梳子卖给和尚的秘密
说某公司创业之初，为了选拔真正有效能的人才，要求每位应聘者必须经过一道测试：以比赛的方式推销100把梳子，并且把它们卖给一个特别指定的人群：和尚。
几乎所有的人都表示怀疑：把梳子卖给和尚？这怎么可能呢？搞错没有？许多人都打了退堂鼓，但还是有甲、乙、丙三个人勇敢地接受了挑战......一个星期的期限到了，三人回公司汇报各自销售实践成果，甲先生仅仅只卖出一把，乙先生卖出10把，丙先生居然卖出了1000把。同样的条件，为什么结果会有这么大的差异呢？公司请他们谈谈各自的销售经过。
甲先生说，他跑了三座寺院，受到了无数次和尚的臭骂和追打，但仍然不屈不挠，终于感动了一个小和尚，买了一把梳子。
乙先生去了一座名山古寺，由于山高风大，把前来进香的善男信女的头发都吹乱了。乙先生找到住持，说：“蓬头垢面对佛是不敬的，应在每座香案前放把木梳，供善男信女梳头。”住持认为有理。那庙共有10座香案，于是买下10把梳子。
丙先生来到一座颇富盛名、香火极旺的深山宝刹，对方丈说：“凡来进香者，多有一颗虔诚之心，宝刹应有回赠，保佑平安吉祥，鼓励多行善事。我有一批梳子，您的书法超群，可刻上‘积善梳’三字，然后作为赠品。”方丈听罢大喜，立刻买下1000把梳子。
扒开第一层：心态很重要
做任何事情，都不要想着靠谱靠谱的问题，而是针对问题找到方法，并勇于尝试，故事说的就是很多人都放弃了，最终只有三位永远尝试。
扒开第二层：思维很重要
做事除了有决心，还要勇于尝试，不要总是一味的蛮干，开阔思维，故事中，三位都采取了让其它人脑洞大开的方法，越离谱反而效果越好。
扒开第三层：市场很重要
如果把东西卖给目标客户，就要想办法了解顾客需求，从非目标顾客找到顾客需求，来售卖产品。
问题一：
首先是这个故事的背景，一个创业之初的公司会干这种事情吗，显眼不会，他们可以出去说自己吧梳子卖给顾客当成功案例，去忽悠大众眼球，但可定不会做这种脑洞大开的测试，如果有，也是那种大的离谱的IT企业，因为“不作不会死”，创业就这么装，似的分分钟，如果真有，那也是后面富二代创业的任性公司。
问题二：
丙先生的理由是，让善男信女在烧香的时候梳头，以示尊敬，大家想想，真实奇葩，有谁见过，有人为了尊敬你，在你面前梳头，呵呵，难道烧香的多数都是碰头垢面吗，只有逃难的才想起拜佛吗，编故事烧过香吗？
问题三：
乙先生，建议方丈吧自己书法留在梳子上，回馈给香客，试问，有谁去拜佛烧香后会带来一把梳子，我觉得带回佛像、佛珠及平安父更靠谱吧，方丈身居寺院多年，难道会做这种费力不讨好的事情吗，写字有毛用，开光才是大道。
问题四：
这个故事告诉我们，甲先生虽然有勇气，但是最废物的，就卖出去一把，但说实话，据我所知，大多数企业现在缺乏的都是像甲先生一样执行力的高管，不信去问问各位老板。
问题五：
这个故事在七八年前我就听过，是一个讲课的老师和我私下说的，他讲的就是营销，那个时代还没有类似于互联网+和020，这样高大上的词呢，但道理也是一样的，目的就是让所有学员相信，没有不可能的事，编一个扯淡的故事来激励大家去干活，所以，按照当年那个老师说的，课程目的不是教大家把梳子卖出去，而是让学员相信梳子可以卖的出去，（连和尚都能买，那普通人还不分分钟的）。
问题六：
这个故事就和现在每天发布的很多成功案例一样，并不是帮你实现餐饮企业扭转局势及盈利倍增的目的，而是出于那些不能说的秘密：
如：冠以品牌，用成功案例来做品牌知名度推广。
如：激励员工，让员工相信，羊只要动脑子，明天就能吃到狼肉。
如：版本升级，让企业老板掏大把的银子去听救命稻草的秘籍。
本文作者王冬明（微信：think_vip），红餐网专栏作者；转载请注明作者姓名和“来源：红餐网”；文章内容为作者个人观点，不代表红餐网对观点的赞同或支持。加入作者专栏请联系小编微信 ：cjm1900
