引言:在上一篇文章《餐饮爆品方法论》中,我提出了“降维选爆品”的方法论:降一个赛道,选口味集中度高的产品,去源发地找被验证的味型,用低赛道爆品为高赛道引流。
但有一个问题我没有展开:这个方法是不是“万能的”?什么时候它不灵了?
我的店是新疆菜,开在天津。新疆菜这个品类在天津的市场成熟度远低于新疆本地。低赛道(拌面、抓饭)的竞争较弱,我们有足够的空间用“降维”打法抢占心智。
但如果换个市场呢?如果把新疆菜开到乌鲁木齐呢?同样的方法还能奏效吗?
答案是否定的。这就引出了本文要讨论的核心问题:市场成熟度,决定了你应该用哪种策略。
降维选爆品的适用条件
“降维选爆品”这个方法,不是放之四海而皆准。它更适用于以下条件:

这正是“异地地方菜系”的典型场景。
我的店——新疆菜开在天津——就是一个例子。新疆菜在天津的市场成熟度远低于新疆本地,低赛道竞争较弱,消费者没有“正宗”的执念。这为我们用“降维”打法创造了空间。
但如果你在一个品类已经非常成熟的市场,情况就完全不同了。
成熟市场的竞争规律
当一个品类在某个市场已经非常成熟时,竞争的激烈程度与赛道高低是负相关的:
【核心观点】品类成熟度越高,低赛道的竞争激烈程度越高;赛道越低,竞争越激烈;赛道越高,竞争相对缓和(更偏向共生)。
为什么?因为低赛道产品(快餐、小吃)具有以下特征:标准化程度高、进入门槛低、消费频次高、容易形成“价格战”和“规模战”。
当一个品类市场成熟时,低赛道往往已经“人满为患”——各大品牌、夫妻老婆店扎堆,竞争惨烈。
而高赛道产品(正餐、宴请)的特征是:非标准化程度高、进入门槛高、消费频次低、更依赖差异化而非价格。
在一个成熟市场,高赛道的竞争往往更偏向“共生”——各品牌有自己的定位、客群,不一定是你死我活。
策略选择:成熟市场 vs 非成熟市场
基于以上分析,我提出策略选择的判断框架:

【核心观点】降维选爆品,更适用于“将地方菜系开到异地”的场景。如果你在品类已非常成熟的市场,可能需要换个思路:靠主赛道产品的研发和改良来建立差异化。
一个特别的应用场景:异地地方菜系老板
这篇文章的方法论,对“将地方菜系开到异地的老板”有特殊的价值。
为什么?因为你们天然符合“降维选爆品”的适用条件:
品类在当地市场成熟度不高:很多消费者没吃过你的家乡菜
低赛道竞争较弱:甚至可能没人做该菜系的快餐、小吃
消费者没有“正宗”包袱:判断标准是“好不好吃”,不是“正不正宗”
你的优势不是“做得比本地人更正宗”,而是“用本地人听得懂的方式,呈现家乡的味道”。
具体做法:
1、降一个赛道选品:不要在主赛道(正餐、宴请)硬碰硬,先从低赛道(快餐、小吃)切入
2、去源发地找味型:回到家乡,找被市场验证过的产品味型
3、针对本地客群微调:保留核心味型,调整辣度、分量、呈现方式
4、用低赛道爆品为高赛道引流:让消费者先爱上你的拌面、抓饭,再体验你的正餐
我自己的店——新疆菜开在天津——就是按照这个方法做的。拌面、抓饭成了“津门第一”,为正餐赛道带来了可观的流量。
如果你也是“异乡人”在“异乡”开家乡菜,这个方法值得一试。
自测框架
如何判断你所在的市场属于哪种类型?问自己三个问题:
1、该品类在当地的竞争激烈程度如何?
2、有多少家同类餐厅?
3、是否有头部品牌已经形成垄断?
低赛道产品(快餐、小吃)的竞争状况如何?
当地消费者对该品类的认知度如何?他们吃过吗?了解吗?他们有“正宗”的预期吗?
你的品牌定位是什么?是做“家乡味道的传播者”还是“本地口味的创新者”?
根据答案,选择相应的策略:
与第一篇的呼应
在《餐饮爆品方法论》中,我详细阐述了“降维选爆品”的具体方法——降哪个赛道、选哪个产品、怎么做、怎么用。
本文是对那个方法的补充和延伸:它回答了“什么时候该用这个方法,什么时候不该用”。
两篇文章合在一起,构成了一个完整的决策框架:

方法+策略,缺一不可。
总结
“降维选爆品”是一个有效的方法,但它不是万能的。
【核心观点一】降维选爆品,更适用于品类在当地市场成熟度不高、低赛道竞争较弱的情况——尤其是“将地方菜系开到异地”的场景。
【核心观点二】在一个品类已非常成熟的市场,低赛道的竞争激烈程度往往高于高赛道。此时,可能需要换个思路:靠主赛道产品的研发和改良来建立差异化。
【核心观点三】方法不是“一招鲜”,而是“在正确的地方使用正确的工具”。判断“什么时候该用”,比知道“怎么用”更重要。
如果你正在考虑是否要用“降维”打法,不妨先问自己:我的市场成熟吗?
后记
这篇文章的灵感,来自我对自己实践的追问:为什么我的方法在天津奏效?如果换一个市场,还能奏效吗?
答案让我意识到:方法论的“适用边界”,和“方法论本身”同等重要。更多深度文章,请关注我的微信公众号「餐饮系统论」
如果你是把地方菜系开到异地的老板,第一篇文章的“降维选爆品”方法值得一试。如果你在一个品类已非常成熟的市场,希望本文能帮你理清思路。