组织最大的挑战——权力腐败

领导力这个话题，是让世界上所有企业都显得尴尬和难堪的话题，每年大量的投入，却依然不出成效。而领导乏力，也正是让一个组织低效和失败的关键。领导力强的管理者，可以带领组织迎接时代的变革，提升团队的效率，最终提升组织绩效。

然而，事实是，很多企业的管理者一旦身居要位，就开始官僚、腐败、不思进取、行动迟缓、牛逼哄哄……这样只会让一个团队低效、掣肘、涣散。19世纪历史学家和政治家阿克顿勋爵（Lord Acton）说："权力的确会腐蚀人。"这就是“权力悖论”， 我们当初为了获得权力所具备的良好品质和行为，如：进取、感恩、谦虚、同理心、开放等，随着你拥有权力后，你开始变得怠惰、自以为是、傲慢、自我、封闭，最终你变成一个听不进意见和牛逼哄哄的人，不旦自己不作为，还想让别人侍奉自己。

达契尔·克特纳（Dacher Keltner）在 《即便拥有了权力，你也该活得高贵些》中讲：研究显示，身居公司要职的人，打断同事说话、开会时三心二意、提高声音说话、在办公室言语粗俗的概率，是普通员工的3倍。  

很多领导力何况不是这样呢？

21世纪，是该修正这个顽症的时候了，不然你的企业必死无疑，再好的商业模式和资源背景也无济于事。  

非权力影响力

一个管理者通过自己的影响力来堆动团队成长，促进人才发展，这种影响力分两种，一种是来自于权力，一种来自于非权力。一个管理者不完全靠个人的权力来领导一个团队，即通过非权力影响力的发挥来领导一个团队，才是领导力真正的发挥，才能让团队更高效的开展工作，真正推动组织变革和成长。  

非权力影响力，一般来源于领导者清晰的自我认知、真诚的沟通、用同理心与下属相处、给下属及时的认可和赞赏、不强加自己的观点激发团队成员思考等。

克服“权力悖论”  

我们知道真正领导力的发挥是通过非权力影响力，上面也讲了“权力悖论”的危害，所以管理者就必须学会克服“权力悖论”的出现。

首先，通过自省，加强自我认知。 人都会犯错，身居要位时，更容易犯错，因为这时你基本无法听到真诚的评价，基于生存困境下属都会违心的表达自己对领导者的看法和评价。只要强化自省能力，提升自我认知，及时发现自己言行举止上存在的问题，才会避免自己出现没必要的错误，以致于伤害团队。

其次，营造真诚的沟通环境。 他人的反馈，是我们进步的良药， 而真诚的讲出问题，尤其是对领导者员工是会冒很大的风险的。平时在与团队沟通中，养成倾听的习惯，激励团队真诚的表达，营造真诚沟通的组织氛围，抑制表面拍马的现象，你才能真正收到真实的反馈，进而不断调适自己的行为。其实，让员工真诚的表达自己对领导者的看法和评价，本身就是一种强大的精神激励，会促进团队的信任和协作。

第三，厘清价值观。我们一般行为出问题，都是错误的思维方式形成的负面价值观所致，如很多领导者觉得让下属给自己拿包才能显示自己的权威。厘清内心的价值观念和信念，去除掉负面的价值观念，形成正角的价值观，如“人生而平等”、“仆人式领导”等。

第四、与人为善。人是社会性动物，在社会上生存，都需要彼此关心和帮助。身居要位的领导者，本身就是强势群体，对于处于劣势地位的下属我们更需要关心、帮助、认可，况且一个相互认可和关心的团队才能真正形成战斗力。

遏制权力腐败  

权力腐败，是一个组织最大的毒害，可以完全摧毁一个企业。领导者发挥非权力影响力，防止“权力悖论”的出现，遏制权利腐败，才能真正成就一个组织。

本文作者李顺军，红餐网专栏作者；转载请注明作者姓名和“来源：红餐网”；文章内容为作者个人观点，不代表红餐网对观点的赞同或支持。加入作者专栏请联系小编微信 ：cjm1900