曾任三家国内餐饮20强连锁企业执行总裁、CEO等职务，20年管理咨询、培训经验和10年餐饮行业经验。对传统餐饮企业在实体经济、资本经济、互联网经济共融的体制下，转型升级和全面战略规划调整有独到见解。对餐饮行业企业内部培训，领导力、团队建设、企业商业模式、管理模式、投融资模式的构建等有丰富的经验。现任全国酒家酒店等级评定委员会专家委员会委员，国家高级评审员；全国职业技能竞赛（餐厅服务类别）国家级裁判。清华大学总裁培训班讲师；多所大专院校客座教授，工商管理专业硕士生社会实践导师；中国饭店协会火锅专委会会长助理。
一个新企业开始筹备； 一个老企业被兼并； 一个企业正在进行股份制改造，投资和项目确定之后，最重要的一件事就是建立机构。筹备得有个筹备组，规划批下来得有筹建组，有了银行户头得有财务部（至少有一个会计、一个出纳），投资确定之后组成董事会，等等。机构的设立伴随着企业的诞生。
机构决定着企业的运作，这象任何有生命的东西一样，大脑进行决策，神精传递信息，肌肉运送动力；嘴吃进原料，消化道加工产品，免疫系统保证安全。没有一个器官是多余的，没有一个必要的功能没有器官负责。最重要的是功能（Function），功能的实现就是机体的生命。所以，我们可以把机构图称为功能图，英语是（Function chart）。
机构由部门组成，功能由部门实现，为了看清部门、功能之间的关系，先得画好一张机构图。
这张图上描绘的都是部门，但这个部门含义比较广，包括一切具有独立功能的“组”，大的有车间、分厂，小的可以是收发室、资料室，就一个人负责。
图上出现总经理（经理），不是岗位，根据《中华人民共和国公司法》，经理是机构。在岗位图里，经理才是岗位。
是部门就有职能，也就是这个部门的功能。部门职能包括六个部分。
第一是部门名称。它和人不一样，不能随便起名，最好一听就知道这个部门是管什么的。财务部管钱，人事部管人，车间管生产，公关部管形象。要照顾行业传统和国际惯例，好和外界交往，就象心脏不能想问题，否则就会发生心脏病吃安眠药。
第二是上级部门或直接上级。任何部门最好只有一个上级。凡是行政上有一个上级，工作属另一个上级管的部门容易发生“三不管”。无人控制，无人监督，养了一帮“大爷”。
第三是下属部门或直接下级。手不能伸到别人兜里。
第四是部门本职。一句话能说清，合并的部门虽然只有一个名称，但本质上还是两个部门，得说二句话。多说点好不好？不好。企业发生事，反而不知该找谁。丢了东西就找保卫部，记过失单就问人事部。
第五是主要职能。这是行业传统就给规定了的职能，电子部卖头巾不行，新华书店卖百货也很奇怪。
第六是兼管职能。这是上级决定，要我们管的。如企业的花木归办公室、总务部、客房部管都说得过去。
第七是领地。企业里所有部门，至少有张办公桌。
不论是主要职能还是兼管职能，甚至领地，都要做到既无重叠，又无空白。重叠和空白是万乱之始。
印度和巴基斯坦打了五十年，还得打下去，就是因为有“克什米尔”。英国人留下的空白。
企业是不能有两个职能相同或相似的部门，一旦边界不清，将引诱每个部门的扩张欲。企业就会烽烟四起，领导将忙于应付，有时还得多个“调解委员会”。
科学的管理起步于科学的机构设置，科学的机构设置会使企业长治久安，人人负责。这是一项百年大计的基本建设。
愿所有企业的机构设置合理，界定分明，这是《A管理模式》的愿望。
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