创业十多年，考察过数十个餐饮品牌，也加盟过3、4个茶饮品牌，如今他选择将主要精力都投入到柠季，在武汉经营着7家门店。“创业老兵”鲍昱立坦然分享：“看过太多风口才看懂，能让人十年后还在收果子的，才是真生意。”
红餐网消息，鲍昱立坦言，选择加盟柠季，最初打动他的是品牌的“硬实力”：“别人家还在拼价格，柠季不光卷产品卷营销，同时更布局供应链，砸近千万自建高标准香水柠檬基地。” 位于两广核心产区的柠季香水柠檬园，让香水柠檬生产成本比传统种植模式降低20%-30%以上，而且种出来的都是远高于市场常规品质的一级香水柠檬果。“别家加盟商为原料涨价发愁，柠季门店只选一级果制作，同时早早把供应链攥得死死的，利润空间明明白白。”
柠季自建香水柠檬园
更让他服气的是，柠季组建了一支专业素养高、经验丰富的种植团队，并与科研院所及农业专家展开深度密切合作，不断优化香水柠檬的种植、加工与保鲜技术，同时绿色防控技术与科学用药相结合，为每一颗香水柠檬的高品质成长保驾护航。“种个柠檬都能卷出这么专业的方法，这么用心我们怎么能不放心？”
鲍昱立回忆起2021年，他加盟的武汉第一家柠季开业前，内心还是有一些忐忑。刚刚组建的运营团队担心大家经验尚浅。然而，令他意想不到的是，柠季督导团队便亲自上阵，帮扶如此给力！
线下策划开业活动，通过开业限时折扣、门店互动游戏等方式吸引客流，还组织了每周店外试饮，主动走进商圈、校园等人流密集地段，热情地向来往顾客介绍产品，现场派送试饮，拉动新客进店。
柠季武汉樱花节现场图
线上柠季通过系统化运营与跟进机制，全程复盘分析门店经营，提供针对性优化建议，让鲍昱立几乎无需操心运营细节。
武汉樱花季期间，督导团队提前策划「春日限定」活动，定制樱花主题杯套和打卡墙，营造氛围。创意一出，吸引大量消费者打卡分享，门店客流激增，成功将节日流量转化为销量。
同时柠季“一店一群”的快速响应机制，“持续收集加盟商的一线反馈，用于后续的优化产品研发、运营策略，确保品牌战略与终端需求高度同步，“这种快速响应让我们更有底气”。
“以前我一直在想，生意到底靠的是位置，还是品牌？我尝试在同样的铺位上测试过几个茶饮品牌，结果一试就明白了——柠季是真给力！”鲍昱立分享。
如今在武汉，柠季的影响力越来越大。“以前是我们四处找好位置，现在很多房东也开始主动联系我们，希望柠季能入驻。因为他们看到，柠季的门店经营稳、客流旺，对商圈的带动力确实不一样。”这一市场反馈无疑是最直观的信号，也让鲍昱立更加坚定地选择了柠季，事实证明，这个决定再正确不过。
柠季店员现场出杯图
鲍昱立用“长期主义”概括柠季的战略内核：
1.构建全产业供应链，保障品质和利润；
2.完备的数智化体系提高决策准确度；
3.专业营运团队提供实实在在的帮扶。
他说：“这种深耕根基的思维，正是柠季在红海市场中持续领先，实现品牌长期增长的关键。”
加盟商最怕什么？怕品牌画大饼，怕自己成韭菜！但柠季用真金白银的投入告诉我们，他们是实打实地在做事。”鲍昱立一针见血地说道。
又快到每年一度“柠宝节”了，柠季用实在的补贴，以及全员下店帮扶，带着我们一起赚钱。我们也在摩拳擦掌，和柠季品牌一起“备战”柠宝节！
（作者：红餐编辑部）
