豪虾传创始人。在四川拥有20家分店,通过独创的“四川卤煮龙虾”成功打开成都龙虾消费市场。从2009年开始,在网络上连载创业日志,内容接地气,已接近400万字,被誉为餐饮行业最有价值的创业实战宝典。(微信:hxz9861,公众号:luzhulongxia)
今天几乎没有时间上网,原因是从上午到现在都在忙,上午是忙着给航哥做纸上烤鱼,航哥提醒我要完全改变思路来做这个产品,让我考虑自己来启动这个项目,这完全超出我的计划之外,以前从来没考虑,因为站在我的角度,虽然认为这个项目很不错,但因为缺乏技术壁垒,所以在成都前景不大,因此一直放弃。
下午则是一直在陪李总和他的合作伙伴聊天,李总是我们卤煮香碗在杭州的合作伙伴,也是从去年认识和合作以来,我们一直处于深度合作的伙伴,针对中国的快餐市场,李总和我拥有惊人的一致意见,都愿意在这方面付出努力,当然,李总比我们付出的更坚决和更彻底。
这次,李总带着团队成员来到成都,他们也面临一些发展的困惑,有点束手无策,其中最大的问题在于:他们在做加盟连锁时,合作意向者都认为味道很不错,模式也很好,但有一个问题,那就是调料成本太高,很多人了解以后打退堂鼓,都是觉得调料成本居高不下。
为此,李总这次过来也是想了解一下,是否有可以降低成本的方法,基于这样的原因,在李总来之前,我就让张哥把我们所有调料的成本清单和利润清单拉出来,以前我们口口声声说要对合作伙伴负责,不能只停留在口头上,而要落实到具体的行动上。
中午张哥给李总他们展示了我们所合作的调料成本构成,以表明,如果按照我们现有的生产方式和调料采购成本,我们给他们的价格,完全符合一直以来对他们的承诺,也表明在里面我们没有玩任何猫腻,在说明清楚这个问题后,我们也明确给李总表示:
如果更换原材料和调料工厂,大量使用添加剂(比如把辣椒换成辣椒素等)的话,成本确实可以在现有基础上再次降低很多,而且即使如此,也完全符合国家的食品安全要求,因为这些调料还是在国家规定的安全范围内,但非常抱歉的是:我们这个团队不走这个方向。
当然,我们也反复给李总强调,我们在调料生产环节尽量不使用各类添加剂,并非道德上多么高尚,在国内目前的环境下,针对食品安全问题,谁来谈道德都是一件搞笑的事情,我们之所以不愿意去大量使用添加剂,唯一的原因是:这是一条死路,没有任何市场前景。
最近这段时间,整个四川地区都在针对调味品加工行业严查,重新做环评和生产许可审查,号称要关掉一半以上的小型调味品加工厂,这完全不是喊口号,而是真正的在实际行动,从这些行动的坚决和速度可以看出,随着时间的发展,国家主管部门在食品安全问题上将越来越严格。
因此,我坚定不移的认为:未来餐饮行业的竞争,一定不是无底线的价格竞争,不管是销售价格还是原材料采购价格,任何市场,如果沦为价格竞争,最后都会很惨,国内的餐饮市场,尤其是快餐市场,为什么存在严重的脏乱差问题?其根源,就是互相拼底线,拼价格,最终劣币驱逐良币。
基于这样的认知和判断,我认为,中国餐饮的未来,不管是食材还是原材料,最后一定会理性,回归到正常的品质竞争阶段,虽然短期来看,现在希望还有点渺茫,但我们坚信这是方向,也是值得为之付出努力和等待的结果,因此,我们不愿意因为任何原因,去改变我们的生产标准。
所幸的是,李总能认同我们的这些观点和坚持,他们内心其实也明白,如果换个调料厂,很有可能拿到比我们价格更低的调料产品,但其合作结果很可能会存在不可控的情况,对于想做大事的李总而言,找到一个靠谱的技术合作伙伴,比找到价格更低的调料供应商,重要百倍。
这里就不得不说今晚日志的主题,也就是合作伙伴的格局问题,餐饮行业曾经是一个被人瞧不起的行业,因为是服务行业,很多高精尖的人才不愿意进入这个行业,这两年之所以如此火爆,完全是因为其他行业的艰难,导致很多人被迫无奈的选择了餐饮行业,而并非他们自己发自内心的喜欢这个行业。
因此,在餐饮行业里的从业者,绝大多数还是处于一种只看重眼前利益的创业者,他们看中短期收益和当前收益,这当然是无可厚非的事情,对于各类小创业者而言,开餐厅赚钱是第一目标,在没有赚到钱的情况下,不要谈什么理想和梦想这些虚无缥缈的东西,这是可以被理解的。
但是,总会有一些人,他们会愿意去看得更远,也愿意魏然长期目标来做事情,甚至,为了长期目标而牺牲当前的利益,这并不稀奇,在其他行业,尤其是互联网行业,是非常普遍的事情,比如滴滴打车,前期完全是以烧钱的方式切入市场,各种补贴和优惠,让消费者养成用车习惯后,再来赚钱。
但是在餐饮,能有这样长远眼光的人,毕竟是少数,所以,在国内的调料行业才会出现如此糟糕的情况:各个调料厂为了拉拢客户,不惜一切代价的降低加工费;而调料供应方呢?为了赢得客户的订单,也不惜一切的降低成本去迎合客户的要求,只要能卖得出去,管它什么该不该用,反正只要有人花钱买就行。
为此,在国内做加盟连锁的餐饮品牌,几乎都会遇到加盟商合作一段时间后,就另外找其他调料供应渠道的情况,火锅是这个问题的重灾区,根据我自己这么多年所接触到的案例来看,身边做火锅品牌的朋友,几乎都遇到过这样的情况,也即是合作伙伴直接到其他地方购买底料去了。
当然,原因大家都懂,无非也就是其他地方的底料价格更便宜罢了,对于很多做生意的人来说,价格是他们考虑的第一要素,只要价格能比你便宜一块钱,他们可能就会觉得天大的不公平,恨不得你给他们更低,如果能不赚钱替他们供应调料,那可能再好不过了。
因此,我所了解到的很多做加盟的餐饮品牌,或多或少都遇到过类似的情况,而且他们束手无策,基本无力应对,这也是当前中国餐饮的糟糕现实:大家都不重视合约,在利益面前,视契约精神为狗屁,认为那是傻瓜和笨蛋才会干的事情,聪明人应该是“随机应变”才对。
在我与张哥和夏哥组建这个做调料的公司时,我们其实已经对可能遇到的情况做了提前的心理准备,我们早就说服自己:不管我们发展到什么阶段,以后我们的合作伙伴里,一定会有人抛弃我们去用其他的调料,那么我们要如何防范呢?最后商量下来,结论是不防范。
为什么?因为任何防范都是无效的,在国内,法律文书就是一个笑话,这让我想起彩虹律师的话:对于愿意遵守合约,有契约精神的人来说,不签协议也没问题;而对于不愿意遵守合约,没有契约精神的人来说,签任何协议都没用。因此,既然从现实角度看来,我们完全无法防范别人抛弃我们的话,那就索性完全不防范。
我们坚信,这个世界上有和我们一样,愿意坚守自己原则和底线的人,并且这样的人会惺惺相惜,在彼此认同情况下,为了长远的目标而建立合作关系,而且,这样的合作关系,不仅非常稳定,而且能产生一加一大于二的力量:因为彼此之间不用互相防范,可以专心干好自己分内的事情。
因此,在合作道路上,任何朋友在调料上给我们玩心眼,我们都一笑了之,我们一如既往的对所有合作伙伴公布调料的成本和我方利润,告诉对方我们的合作规则和底线,然后由对方选择是否与我们合作,我们能理解创业者降低成本的迫切追求,但我们也有自己在这方面的追求,并且不会因为任何原因而动摇。
我做任何生意,都喜欢追求长期目标,想把豪虾传做成百年老店是基于这个原因,想把卤煮龙虾推向全国也是基于这个原因,这几年和张哥,夏哥组件调料研发团队,也是基于这样的原因,正如晚上给李总分享的一样:以后的中国餐饮市场一定会规范化和正常化,一定需要我们这样坚守底线的人。
我们愿意为之付出时间和精力,去等待这个时间和机会的到来;同时,我们也坚信,随着时间的推移,认同这个方向的餐饮人会越来越多,愿意像我们一样为之付出努力和精力的餐饮人也会越来越多,一旦找到突破口,让我们这样有坚守有底线的人,获从市场得巨额回报的话:将自发性的带来整个行业的改变!
这是多么值得期待的事情呀!
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